沒(méi)有出路

寂靜嶺2重制版游戲中具備多種多樣的結(jié)局，并且這些結(jié)局之間還與部分成就相互關(guān)聯(lián)，舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們成功達(dá)成水中結(jié)局之后，便可解鎖唯一出路這個(gè)成就。

寂靜嶺2重制版怎么做唯一出路成就

答：完成水中結(jié)局后找到瑪麗進(jìn)行交談。

寂靜嶺2重制版唯一出路成就攻略

前提條件

1、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)查重要物品，如瑪麗的空白信件等。

2、在獲得三樓走廊鑰匙后手動(dòng)保存完畢后再進(jìn)行調(diào)查。

具體步驟

1、仔細(xì)調(diào)查所有可能存在的線索，例如瑪麗的照片、信件、酒店的錄音以及安吉拉的小刀等。

2、在最終的酒店雙三角頭走廊處，快速奔跑并在未聽(tīng)取瑪麗完整講話之前便出門(mén)，即可達(dá)成水中結(jié)局。

3、可以在同一個(gè)游戲周目中同時(shí)達(dá)成離開(kāi)、瑪麗亞兩個(gè)結(jié)局。

4、在進(jìn)入里世界酒店閱讀室錄音之前，如果沒(méi)有聽(tīng)取完錄音便直接離開(kāi)會(huì)達(dá)成瑪麗亞結(jié)局。

5、離開(kāi)分岔口位于酒店走廊，若您在聽(tīng)取完走廊瑪麗講話之后再出門(mén)，則會(huì)達(dá)成離開(kāi)結(jié)局。

注意事項(xiàng)

1、在完成了醫(yī)院場(chǎng)景中的對(duì)話環(huán)節(jié)之后，可以選擇出門(mén)并回頭看一眼瑪麗。

2、順利通過(guò)迷宮場(chǎng)景的對(duì)話環(huán)節(jié)之后，同樣的操作一遍。

3、這里提及的樓層僅供參考，實(shí)際操作時(shí)需根據(jù)具體劇情來(lái)判斷。

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暗黑破壞神4盲眼找到出路這個(gè)任務(wù)就是要讓玩家一直沿著路走，在路上遇到的怪清理掉，然后直接跳過(guò)去就可以順利的完成這個(gè)任務(wù)并且進(jìn)行任務(wù)。

【攻略大全】

暗黑破壞神4盲眼找到出路怎么過(guò)

這個(gè)就需要玩家一路殺怪，然后一直沿著路走，然后跳過(guò)去就可以了。

在跳的時(shí)候是要格外的注意的，可能會(huì)卡住沒(méi)有提示。

玩家是可以更換節(jié)點(diǎn)然后重新嘗試，這樣就能順利的將其通過(guò)。

這個(gè)是在第六幕烈焰地獄任務(wù)4/5中的，玩家在跳過(guò)去之后就能繼續(xù)進(jìn)行任務(wù)。

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1、逃生室游戲出路簡(jiǎn)要評(píng)析：

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1、畫(huà)出出路拯救英雄簡(jiǎn)要評(píng)析：

2、畫(huà)出出路拯救英雄圖片欣賞：

通過(guò)上面的游戲介紹和圖片，可能大家對(duì)畫(huà)出出路拯救英雄有大致的了解了，不過(guò)這么游戲要怎么樣才能搶先體驗(yàn)到呢？不用擔(dān)心，目前九游客戶(hù)端已經(jīng)開(kāi)通了測(cè)試提醒了，通過(guò)在九游APP中搜索“畫(huà)出出路拯救英雄”，點(diǎn)擊右邊的【訂閱】或者是【開(kāi)測(cè)提醒】，訂閱游戲就不會(huì)錯(cuò)過(guò)最先的下載機(jī)會(huì)了咯！

爐石傳說(shuō)新版本德魯伊有什么出路？爐石傳說(shuō)新版本德魯伊怎么使用？爐石傳說(shuō)新版本德魯伊新版本德魯伊出路。下面就和小編一起來(lái)看看吧。

爐石傳說(shuō)理性分析新版本德魯伊的出路，隨著安戈洛的到來(lái)，德魯伊幾張關(guān)鍵卡退環(huán)境，小樹(shù)苗大帝沒(méi)了沒(méi)法打otk，腐根沒(méi)了單解捉急，aoe?你告訴我德有aoe?面臨這種尷尬局面，德魯伊在版本初期變?yōu)榱?a linkid="18786">隱藏職業(yè)，由于個(gè)人不喜歡青玉體系，所以在本帖里面吹青玉體系或者黑青玉體系的麻煩出門(mén)左轉(zhuǎn)，拯救德魯伊計(jì)劃，勢(shì)在必行。

Dryad一詞原自druids，即德魯伊。Dryad在羅馬、希臘神話中意指森林女神，傳說(shuō)每一棵橡樹(shù)都居住著精靈，而這些樹(shù)精通過(guò)dryads向人類(lèi)傳達(dá)神諭，因此呢后世的文學(xué)著作中Dryad通常以樹(shù)精的形象出現(xiàn)。德魯伊常在現(xiàn)代的文學(xué)、影視、動(dòng)畫(huà)、和游戲里出現(xiàn)，比如暴雪的著名游戲《魔獸世界》、《暗黑破壞神》等均有他的身影。在爐石傳說(shuō)中，德魯伊作為大自然的守護(hù)者，操縱自然之力與對(duì)手周旋對(duì)戰(zhàn)，既可以通過(guò)費(fèi)用的壓制，靈活的抉擇還有巨大的生物來(lái)碾壓對(duì)手，也可以使用魔法給對(duì)手毀滅性的打擊【以前版本】。那么在這個(gè)百花齊放的安戈洛版本，德魯伊的出路又是什么呢，我覺(jué)得，德魯伊的出路，要靠這張卡就是-活體法力。

新卡發(fā)布的時(shí)候，大家看到活體法力這張牌的時(shí)，相信很多玩家都會(huì)心里暗罵，mdzz。

炸晶，作為之前術(shù)士的一種機(jī)制，現(xiàn)在來(lái)到了德魯伊的手中，與這張卡可以做橫向比較的單卡就是當(dāng)年輝煌到極點(diǎn)的核心單卡—自然之力。

自然之力—5點(diǎn)費(fèi)用，提供3個(gè)2點(diǎn)攻擊的攻擊頻率，優(yōu)點(diǎn)可以激活跳出，缺點(diǎn)，上下限固定。

活體法力—5點(diǎn)費(fèi)用提供n個(gè)2點(diǎn)攻擊的攻擊頻率。缺點(diǎn)，下回合炸晶費(fèi)用大概率不足。

那么buff牌就需要針對(duì)選擇玉蓮印記，野性之力，野蠻咆哮。當(dāng)然這只是其中的一個(gè)制勝點(diǎn)。靈活的使用野獸的套路，個(gè)人覺(jué)得比魚(yú)人的套路穩(wěn)定并且高效，在很多對(duì)局中，野獸的發(fā)揮比魚(yú)人更加優(yōu)秀，缺點(diǎn)斬殺偏低，優(yōu)點(diǎn)站場(chǎng)能力強(qiáng)。

另外關(guān)于靈魂歌手萌板娘【霧】這張卡的選擇，這只是樓主的個(gè)人愛(ài)好。大家不用太在意。對(duì)于當(dāng)前的德魯伊來(lái)說(shuō)，可能跳費(fèi)是一個(gè)出路，炸晶是一個(gè)出路，一個(gè)慢速一個(gè)快速，抵制青玉從我做起!大家可以一起討論自己的構(gòu)筑思路啊～積極討論爐石才能進(jìn)步～

最新發(fā)布的《動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2015》指出，2020年，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將突破2000億元，中金的研究報(bào)告也給出了類(lèi)似量級(jí)的數(shù)字。美國(guó)和日本的文化娛樂(lè)行業(yè)中超級(jí)IP大部分源于動(dòng)漫。美國(guó)最賣(mài)座的電影過(guò)大半都是漫畫(huà)改編，日本近10年每年出版物銷(xiāo)量冠軍也過(guò)半都是漫畫(huà)。那么中國(guó)的超級(jí)IP可能在最有希望的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中誕生嗎?

當(dāng)前國(guó)際上最成熟的市場(chǎng)當(dāng)屬美國(guó)和日本，兩國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)均走出了獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑，代表了市場(chǎng)主導(dǎo)模式下產(chǎn)業(yè)格局的演變，要摸索適合中國(guó)的道路那必須要認(rèn)真研究美日的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈成熟，商業(yè)化路徑清晰，但主要是30年甚至70年以前創(chuàng)作的老IP為主。日本動(dòng)漫對(duì)中國(guó)影響最大，產(chǎn)業(yè)大但惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然作品質(zhì)量普遍很高但商業(yè)化能力比美國(guó)遜色，且產(chǎn)品主要以日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)為主，以至于產(chǎn)業(yè)整體虧損嚴(yán)重。

我們借用一張漫畫(huà)來(lái)比擬美國(guó)、日本、中國(guó)三國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)動(dòng)漫在國(guó)家指導(dǎo)的背景下成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在還沒(méi)有條明確的路線，仍處于有行業(yè)無(wú)產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，整體發(fā)展處于很早期的階段。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾消費(fèi)行為的變化，為新興內(nèi)容提供了巨大機(jī)會(huì)，以網(wǎng)劇為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作品讓中國(guó)甚至有可能彎道超車(chē)。結(jié)合美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)處、規(guī)避短處，結(jié)合中國(guó)自身市場(chǎng)特點(diǎn)，動(dòng)漫行業(yè)在新時(shí)代可能摸索出一條全新的爆發(fā)路徑。

1、美國(guó)超級(jí)IP火爆，但缺少新IP

美國(guó)是世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的第一大國(guó)。2014年，迪士尼一家就有486億美元的收入，超過(guò)當(dāng)年中國(guó)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的4倍，也超過(guò)日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的3倍。在全球票房中，同一IP累計(jì)票房最高的均為系列作品，其中前30個(gè)IP中70%是動(dòng)漫改編，漫威宇宙一個(gè)系列IP就吸金近百億美元的票房。近10年，好萊塢超級(jí)英雄系列電影數(shù)量只占10%，卻創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)緣起于成熟的電影工業(yè)體系，專(zhuān)業(yè)工業(yè)化制作流程復(fù)制到動(dòng)漫容器中，整個(gè)商業(yè)化成熟，流水化操作,全球商業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng)。

傳統(tǒng)巨頭持有的優(yōu)質(zhì)IP大多創(chuàng)造于半個(gè)世紀(jì)前，商業(yè)變現(xiàn)也基本都重點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體形式，近些年美國(guó)很少有新的超級(jí)IP出現(xiàn)。但是老的IP由于在當(dāng)年缺少對(duì)跨媒介的設(shè)計(jì)，后續(xù)強(qiáng)行改編很難，迪士尼的互動(dòng)娛樂(lè)部門(mén)自成立之初就一直處于虧損狀態(tài)。漫威旗下的超級(jí)英雄已經(jīng)是全球號(hào)召力最強(qiáng)的超級(jí)IP，按道理應(yīng)該最容易賺錢(qián)，但在游戲等方式互動(dòng)娛樂(lè)變現(xiàn)能力較弱，變現(xiàn)方法主要還是靠電視和院線電影以及少量的衍生品?！厄饌b：俠影之謎》、《鋼鐵俠》、《雷神》、《漫威超級(jí)英雄-無(wú)限挑戰(zhàn)》這幾部由超級(jí)IP授權(quán)的游戲均受到了猛烈抨擊，Metascore評(píng)分一個(gè)比一個(gè)低。

這和IP前期開(kāi)發(fā)的年代有很大的關(guān)系，很多新媒介當(dāng)年并沒(méi)有。上一篇文章介紹IP跨媒介互動(dòng)設(shè)計(jì)需要前置，這些IP在當(dāng)年開(kāi)發(fā)時(shí)未考慮過(guò)互動(dòng)媒介設(shè)計(jì)，也未給新媒介留出互動(dòng)創(chuàng)新的空間。三、五十年前，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)尚未成為主流媒體，游戲也主要是桌游和單集端游，移動(dòng)媒體更是完全沒(méi)有起步。漫威較為成功游戲授權(quán)如《漫威英雄大亂斗》、《漫畫(huà)英雄vs卡普空》等也只是引用了漫威的IP形象，以及Capcom的極強(qiáng)游戲開(kāi)發(fā)能力才取得成功，游戲內(nèi)容上和IP本身沒(méi)有產(chǎn)生良好互動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨媒介互動(dòng)設(shè)計(jì)完整的新時(shí)代IP，有機(jī)會(huì)創(chuàng)造比漫威超級(jí)宇宙更高的商業(yè)價(jià)值。例如，《行尸走肉》游戲的授權(quán)就做的極其成功。從2012年開(kāi)始，《行尸走肉》和不同的游戲公司合作授權(quán)了20多款手游和端游，有18款Metascore評(píng)分都在80分以上。最近推出的《無(wú)人之地》，又是四周下載量破400萬(wàn)，以及IOS上80%給出五顆星的評(píng)分?？芍^是專(zhuān)家評(píng)分、下載量和用戶(hù)滿(mǎn)意度都是業(yè)界的首領(lǐng)。

2、全民二次元的日本，并不那么光鮮

日本是世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的第二大國(guó)，據(jù)日本數(shù)字內(nèi)容協(xié)會(huì)發(fā)布，2014年日本廣義的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)(包括衍生產(chǎn)品)規(guī)模為1兆6296億日元(135億美元)，巔峰的2004年曾占據(jù)全球份額的70%以上。由于中日文化同源以及日本作品風(fēng)格細(xì)膩情懷深厚，中國(guó)受眾對(duì)于日漫粘性比較高。然而，日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這么多年并未賺到大錢(qián)的事實(shí)，卻總是被二次元擁護(hù)者選擇性地忽視，大量知名動(dòng)畫(huà)工作室接連倒閉，就連日本國(guó)寶級(jí)的吉卜力工作室于2014年8月宣布停止制作解散制作部門(mén)。整體商業(yè)化做的不夠好，跨媒介互動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)程度不高。

日式細(xì)膩風(fēng)格和文化設(shè)定值得借鑒

動(dòng)漫中處處體現(xiàn)日本文化，武士道精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，和服、便當(dāng)?shù)葍r(jià)值觀和文化元素，其細(xì)膩風(fēng)格和文化設(shè)定值得我們學(xué)習(xí)。一方面，因?yàn)?0年以后國(guó)家對(duì)于歐美動(dòng)漫作品的封鎖,加上二次元的日漫從各種地下渠道和盜版流入中國(guó)市場(chǎng),在國(guó)人心中日漫成了動(dòng)漫的代名詞，對(duì)80以后的青少年影響很大。另一方面，因?yàn)槲幕矗毡镜淖髌贩蟻喼迣徝牢幕驮O(shè)定，國(guó)人接受起來(lái)特別快?！度f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》很多槽點(diǎn)即來(lái)自《日和動(dòng)畫(huà)》。

但是，我們需要注意的是，雖然日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系完善，在單一文化的日本具有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，在中國(guó)這種多元化的國(guó)家，依靠單一的風(fēng)格或小眾的產(chǎn)品，是很難在大眾市場(chǎng)取得成功的。

(搞笑日漫《日和》的經(jīng)典表情和網(wǎng)劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》經(jīng)典表情對(duì)比)

市場(chǎng)規(guī)模有限，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡飽和

日本的ACGN(二次元定位的動(dòng)漫游戲小說(shuō))產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)高度飽和化，雖然整體素質(zhì)很高但競(jìng)爭(zhēng)激烈，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體處于虧損狀態(tài)。根據(jù)日本動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)對(duì)工作室制作費(fèi)的調(diào)查，這些年來(lái)日本動(dòng)漫作品增加的投資并沒(méi)有體現(xiàn)在質(zhì)量上，而是制作數(shù)量急劇上升，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡激烈導(dǎo)致收益環(huán)境惡化，行業(yè)內(nèi)開(kāi)始預(yù)言產(chǎn)業(yè)必將開(kāi)始崩盤(pán)的“2016年危機(jī)”。《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2015》更是指出“沒(méi)有一個(gè)工作室感受到處于景氣之中，雖然2013年和2014年都有比上一年度好的傾向，但是對(duì)于今后的預(yù)測(cè)都是比較悲觀的。”

從《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》和日本漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)的信息看，日本每年漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)有200至300個(gè)左右新作品產(chǎn)生，但第二年的存活率都不到10%。近年，日本動(dòng)畫(huà)制作公司數(shù)量和作品數(shù)量增加，對(duì)播放時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，許多公司不得不接受制作委員會(huì)或電視臺(tái)提出的苛刻條款。一部30分鐘的動(dòng)漫作品制作成本大約在1000萬(wàn)日元左右，制作公司一般僅能從播放方收回500萬(wàn)日元，結(jié)果幾乎都存在赤字。

絕大部分從事二次元相關(guān)職業(yè)的人其實(shí)生活的都并不盡如意，拿著很低的收入，整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至需要依靠政府補(bǔ)貼。日本外務(wù)省曾撥款24億日元從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)片播放版權(quán)，將這些動(dòng)畫(huà)片免費(fèi)提供給發(fā)展中國(guó)家的電視臺(tái)播放。但這一切都無(wú)法改變產(chǎn)業(yè)過(guò)渡飽和，商業(yè)化能力弱，變現(xiàn)渠道少的現(xiàn)狀。

商業(yè)化路徑狹窄，商業(yè)模式存在重大缺陷

日本知名動(dòng)畫(huà)片EVA 之父庵野秀明，今年在日本主流媒體表示驚人言論：“日本動(dòng)畫(huà)的壽命也就只有5年了”， 因?yàn)樗J(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)后缺少消費(fèi)動(dòng)力和商業(yè)變現(xiàn)渠道，整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直就不賺錢(qián)，缺少變現(xiàn)途徑的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有較好的出路。最權(quán)威的《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2014》指出， “在日本動(dòng)畫(huà)行業(yè)繁榮的背后存在著集體倒閉的風(fēng)險(xiǎn)”， 擁有13年歷史的日本動(dòng)畫(huà)制作公司Manglobe成為了報(bào)告發(fā)布后第一家宣布破產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)制作公司。有日本動(dòng)畫(huà)制作公司表示，越來(lái)越難從新投資的作品中回收成本，子供向動(dòng)畫(huà)在重要頻道播放變得困難，深夜系動(dòng)畫(huà)因?yàn)镈VD販賣(mài)情況不利，仍未找到回收成本的方法。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然使得全球動(dòng)漫業(yè)迅速發(fā)展，但日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)于IP運(yùn)營(yíng)和跨媒介設(shè)計(jì)，作品主要收入還是來(lái)源于作品本身以及原產(chǎn)媒介。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，光靠播放已經(jīng)無(wú)法得到收益。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比成熟并且高利潤(rùn)的美國(guó)還差距很大，IP開(kāi)發(fā)角度局限，IP持有人享受不到泛娛樂(lè)帶來(lái)的巨大收益，僅靠動(dòng)漫變現(xiàn)入不敷出。日本動(dòng)漫跨媒介授權(quán)成功的案例少之又少，唯一可圈可點(diǎn)的《寵物小精靈》在全球累計(jì)創(chuàng)造了超過(guò)400億美金的收入，是游戲改編的動(dòng)漫，其動(dòng)畫(huà)只能算是游戲的衍生品，嚴(yán)格意義上說(shuō)不能算是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原生產(chǎn)物。

3、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路在哪?

1) 學(xué)習(xí)成熟的制片體系

美國(guó)和日本動(dòng)漫的共性是以制片管理為中心的工業(yè)化生產(chǎn)，美國(guó)的制片人中心制源自好萊塢100年的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然更加成熟，日本雖有動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)但對(duì)于IP的長(zhǎng)期規(guī)劃還是欠缺。所以對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)整合和制片管理至關(guān)重要，慢慢走向工業(yè)化可復(fù)制生產(chǎn)才能保證行業(yè)整體產(chǎn)出質(zhì)量，這是中國(guó)的動(dòng)漫作品能走向世界的可行路徑。只有以商業(yè)化為前提，才能保證產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，通過(guò)制片人模式規(guī)模化復(fù)制成功商業(yè)模式，同時(shí)做好跨媒介的泛娛樂(lè)商業(yè)變現(xiàn)設(shè)計(jì)。我們應(yīng)該聯(lián)手打造全產(chǎn)業(yè)共同盈利模式，并連續(xù)挖掘新作品的能力，而不是指望整個(gè)產(chǎn)業(yè)靠一兩個(gè)作品救市。

制片制度的另一個(gè)核心就是以市場(chǎng)為主，商業(yè)規(guī)劃前置。如果作品在前期能夠做好商業(yè)定位，并把跨媒介泛娛樂(lè)前置，為未來(lái)的衍生設(shè)計(jì)好出口，做好跨媒介的聯(lián)動(dòng)。雖然在動(dòng)漫本身無(wú)法賺錢(qián)，但是各種衍生渠道的變現(xiàn)能力是非常強(qiáng)大的，尤其隨著VR等新技術(shù)的到來(lái)，娛樂(lè)行業(yè)的玩法更加多樣。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代的快速試錯(cuò)、小步快跑的思維，完全適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)年代的動(dòng)漫作品。以受眾人群最大的媒介方式介入，然后通過(guò)跨媒體聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，并共同抬高一個(gè)IP的商業(yè)價(jià)值。

2) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇，新商業(yè)模式

與美日情況不同之處在于，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期，網(wǎng)劇更是走在了全世界的前面。我們結(jié)合美國(guó)和日本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要考慮更適合中國(guó)內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的動(dòng)漫IP開(kāi)發(fā)邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)新興渠道內(nèi)容生產(chǎn)和融資的旺盛，與傳統(tǒng)影視平臺(tái)的閉塞形成鮮明對(duì)比。當(dāng)傳統(tǒng)媒體仍在消費(fèi)者注意力減弱和**變現(xiàn)的泥沼中掙扎時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為以網(wǎng)劇為代表的網(wǎng)生原創(chuàng)節(jié)目提供了廣闊的價(jià)值創(chuàng)造空間，商業(yè)化變現(xiàn)邏輯逐漸清晰。傳統(tǒng)靠視頻制作賺錢(qián)的模式已經(jīng)被顛覆，新的商業(yè)模式簡(jiǎn)單總結(jié)就是：網(wǎng)劇切入，**回本，游戲變現(xiàn)，電影做強(qiáng)，眾籌公關(guān)。

2013年網(wǎng)生內(nèi)容崛起后，網(wǎng)劇商業(yè)化變現(xiàn)路徑已經(jīng)通暢。真人網(wǎng)劇變現(xiàn)成功案例當(dāng)屬《屌絲男士》和《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》?！秾沤z男士》成為互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)喜劇，全四季總播放超36億，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)估算每集**收入1千萬(wàn)人民幣;衍生大電影《煎餅俠》成本5000萬(wàn)，票房達(dá)11億?！度f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的大電影制作成本3000萬(wàn)，票房雖然遠(yuǎn)低于預(yù)期的10億,但3億已經(jīng)賺了不少，且不說(shuō)各種植入。

同時(shí)，動(dòng)畫(huà)網(wǎng)劇的商業(yè)化也已經(jīng)得到了驗(yàn)證，變現(xiàn)模式較成熟。上文提到的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》是中國(guó)史上第一部用眾籌啟動(dòng)的動(dòng)畫(huà)電影，與票房1.2億人民幣形成鮮明比較的是，電影最終制作成本只有500萬(wàn)?！懂?huà)江湖之不良人》的動(dòng)畫(huà)改編自網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，全網(wǎng)累計(jì)總播放量超過(guò)10億次，掌趣手游授權(quán)費(fèi)1500萬(wàn)，版權(quán)方同時(shí)與游戲公司進(jìn)行每月流水分成?！肚貢r(shí)明月》雖然被業(yè)內(nèi)吐槽很多，暢游也花了幾千萬(wàn)獨(dú)占《秦時(shí)明月》手游全球授權(quán)，同時(shí)真人的電視劇也已經(jīng)開(kāi)播，大電影計(jì)劃也在啟動(dòng)。

3) 新時(shí)代的IP需要跨媒介能力

傳媒產(chǎn)業(yè)百年變遷的規(guī)律告訴我們，消費(fèi)者行為變化對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的變遷起到最為決定性的作用?？梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái) 5至10 年，整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)意人才、運(yùn)營(yíng)管理人才、技術(shù)創(chuàng)新人才將會(huì)加速向手機(jī)、平板、可穿戴設(shè)備等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒介傾斜，因?yàn)橄M(fèi)者的注意力在這些地方。新時(shí)代的IP需要為可預(yù)見(jiàn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

由于廣電總局的各種政策限制，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀作品無(wú)法走進(jìn)傳統(tǒng)影視渠道，反而在互聯(lián)網(wǎng)上走出了一條獨(dú)特于美國(guó)和日本的路徑。美日兩國(guó)傳統(tǒng)媒體還是主流，中國(guó)的年輕觀眾的卻養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)端為首選媒體的習(xí)慣。2015年，有18部網(wǎng)劇總點(diǎn)擊量過(guò)億。網(wǎng)劇走在了前面，移動(dòng)社交利于傳播。消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)特點(diǎn)給足了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)高價(jià)值IP的跨媒介設(shè)計(jì)應(yīng)該是前置的，在執(zhí)行之前提前考慮，為未來(lái)的多變現(xiàn)渠道和長(zhǎng)期商業(yè)化路徑做好準(zhǔn)備。缺少提前設(shè)計(jì)的IP，在后期執(zhí)行的時(shí)候都是很難強(qiáng)行轉(zhuǎn)化到新媒介形式的。很多時(shí)候，去改編一個(gè)完全沒(méi)有新媒介基因的IP，還不如創(chuàng)造一個(gè)全新的IP。

4) 不要只盯著二次元，做好商業(yè)化市場(chǎng)定位

確定作品的人群定位，分析受眾人群的背景和喜好，才是成功的關(guān)鍵。90年代末日漫傳入中國(guó)，由此培養(yǎng)的80后動(dòng)漫迷們?nèi)缃褚巡饺肷鐣?huì)，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，動(dòng)漫消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。較早接觸網(wǎng)絡(luò)的90后、00后們，接觸的動(dòng)漫文化更加多元，從小看的都是全球最好的作品，對(duì)消費(fèi)國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫的意愿也較為強(qiáng)烈。至2014年，移動(dòng)端動(dòng)漫市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)四年維持約35%的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)率。

2013年開(kāi)始，原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)作品開(kāi)始崛起，讓國(guó)內(nèi)觀眾看到一些不同于美國(guó)和日本風(fēng)格內(nèi)容，讓以時(shí)事熱點(diǎn)和搞笑戲謔為主的互聯(lián)網(wǎng)作品愈加成為主流，為網(wǎng)絡(luò)原生作品提供了巨大的發(fā)展空間。然而，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體高品質(zhì)作品極少，相較于海外成熟的動(dòng)漫市場(chǎng)，中國(guó)的動(dòng)漫作品定位差異也很大。因?yàn)槭苋毡居绊懘?，就一味盯著一個(gè)成功案例都沒(méi)有的核心二次元市場(chǎng)，是行不通的。

2015年7月上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《大圣歸來(lái)》以9.56億票房打破了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)票房紀(jì)錄，不僅僅是因?yàn)槠洚?huà)質(zhì)好，而更多的是因?yàn)槠錅?zhǔn)確的文化和人群定位，成人向的設(shè)定決定了受眾人群的廣度。2015年拿下1.2億票房的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》也是做好了人群分析才啟動(dòng)的項(xiàng)目，雖然僅過(guò)億，但也是成功吸引了其觀眾人群走進(jìn)影院，是《大圣歸來(lái)》之前的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影取得的新突破。

雖然大家老說(shuō)中國(guó)動(dòng)漫低幼，但低幼也并非不賺錢(qián)，只是賺錢(qián)的商業(yè)邏輯和渠道不一樣。成功的低幼作品雖然主要從動(dòng)畫(huà)播放，周邊產(chǎn)品，玩具食品，或者形象使用授權(quán)等方面賺錢(qián)，但明確定位是非常有必要的。千萬(wàn)不要像重蹈《魁拔》的覆轍，再推出12歲主角講成人設(shè)定的作品。

如今中國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，正在網(wǎng)絡(luò)上逐漸形成清晰版圖，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入，更多的籌碼和玩法涌現(xiàn)，各路IP改編和網(wǎng)絡(luò)自制劇等的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，市場(chǎng)正在等待超級(jí)IP的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們不可能復(fù)制美國(guó)超級(jí)英雄的路線，也不可能走一條完全“二次元”的日本路線，但在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有更多新機(jī)會(huì)打造全新IP。同時(shí)我們也不能掉到日漫的死胡同里，埋頭制作不管市場(chǎng)的思路和傳統(tǒng)渠道都是很難走通的，而互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)劇成為巨大機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)孵化的原創(chuàng)IP具備天然的高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)。只有賺得到錢(qián)，才可能培養(yǎng)出一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。同行們還需加深對(duì)于IP篩選識(shí)別的深層理解，結(jié)合美國(guó)日本的工業(yè)化產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避美日產(chǎn)業(yè)的弊端，打造出新的中國(guó)原創(chuàng)超級(jí)IP，一起見(jiàn)證中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的崛起。

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出路(華容道)

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