導(dǎo) 推翻了大平臺(tái)計(jì)劃的搜狐暢游走向保守,卻在2015年四季度以及2015年全年財(cái)報(bào)中換來(lái)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。眼下正值傳統(tǒng)游戲公司改革的關(guān)鍵時(shí)期,暢游的選擇也反證了傳統(tǒng)游戲公司所謂的生態(tài)建設(shè)實(shí)質(zhì)上仍然飄蕩在他們的暢...

推翻了大平臺(tái)計(jì)劃的搜狐暢游走向保守,卻在2015年四季度以及2015年全年財(cái)報(bào)中換來(lái)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。眼下正值傳統(tǒng)游戲公司改革的關(guān)鍵時(shí)期,暢游的選擇也反證了傳統(tǒng)游戲公司所謂的生態(tài)建設(shè)實(shí)質(zhì)上仍然飄蕩在他們的暢想中。

退步換利

暢游日前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,去年四季度總營(yíng)收為1.62億美元,同比下滑25%。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算(non-GAAP),四季度歸屬于暢游公司的凈利潤(rùn)為4600萬(wàn)美元,2014年同期凈利潤(rùn)為1400萬(wàn)美元。2015年暢游總收入7.62億美元,同比微漲0.9%。

不過(guò),這部分凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)來(lái)之不易。暢游從去年下半年整個(gè)產(chǎn)品線開始縮減,否定了2014年所提出的平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃:縮減了第三方應(yīng)用商店,游戲?yàn)g覽器、游戲直播、秀場(chǎng)直播、RaidCall語(yǔ)音、網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)等業(yè)務(wù),并進(jìn)行了裁員。

推翻平臺(tái)計(jì)劃后,暢游逐漸回到原有模式,開始出售一系列資產(chǎn),包括第七大道以及部分海外公司,并大幅度裁員縮減營(yíng)業(yè)成本。也正是這一系列舉措使得原本越來(lái)越高的成本投入大幅度減少,從而創(chuàng)造了2015年底的利潤(rùn)回暖。

轉(zhuǎn)型之殤

隨著用戶人群的收縮,當(dāng)游戲火爆的周期過(guò)去,傳統(tǒng)端游的天花板觸目可及。不過(guò),移動(dòng)游戲越來(lái)越向主流靠攏,因更多的開發(fā)者流入新興手游企業(yè),年輕群體和潛在用戶都集中在這一市場(chǎng)。

在移動(dòng)大潮不可回避之時(shí),傳統(tǒng)游戲企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然選擇,向著更寬泛的業(yè)務(wù)層面尋求生機(jī),其中生態(tài)化布局與平臺(tái)模式就是一個(gè)方向。然而事實(shí)證明,這一方向并沒(méi)有很快還以它們開闊的大陸。

事實(shí)上,目前除了騰訊與網(wǎng)易兩大巨頭外,傳統(tǒng)游戲企業(yè)在移動(dòng)游戲領(lǐng)域并無(wú)建樹,這也是眾所周知的,傳統(tǒng)游戲企業(yè)依賴端游IP的成果很難打贏移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新之戰(zhàn)。

一位游戲行業(yè)從業(yè)人士表示,在手游無(wú)論是渠道還是發(fā)行市場(chǎng)方面的格局目前均已被圈定,這批希望打通上下游的后來(lái)者很難再獲得機(jī)會(huì)。另外,平臺(tái)化轉(zhuǎn)型需要大量的資本資源投入,這樣造成的壓力一旦沒(méi)有得到預(yù)期的回報(bào)反而會(huì)成為傳統(tǒng)游戲企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。

此前,暢游在平臺(tái)化過(guò)程中投資以及收購(gòu)的公司,也因產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不高,導(dǎo)致雖然產(chǎn)品總用戶量大卻不集中,不能形成矩陣相互導(dǎo)量和變現(xiàn)。這對(duì)作為上市公司,有高投資回報(bào)率和利潤(rùn)率壓力的暢游來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為了包袱,通過(guò)裁員和減少平臺(tái)化產(chǎn)品的市場(chǎng)費(fèi)用來(lái)適當(dāng)滿足才是更符合實(shí)際的道路,因此,暢游不得不在轉(zhuǎn)型之路上掉頭。

路在何方

事實(shí)上,對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō),平臺(tái)化建設(shè)仍然是可行的路線,而在這批心有余而力不足的企業(yè)面前則是抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)繼續(xù)將專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。

據(jù)了解,暢游高層在發(fā)布財(cái)報(bào)后表示,2016年公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃有兩點(diǎn),即不論代理還是自研,游戲首先要確保玩法相對(duì)豐富、生命周期較長(zhǎng);對(duì)于代理游戲和自研游戲,上線標(biāo)準(zhǔn)相同,暢游更注重游戲質(zhì)量而非數(shù)量,暢游的戰(zhàn)略方向是“大IP、好游戲、大發(fā)行”。

顯然,暢游對(duì)發(fā)展的規(guī)劃采取將資本與資源更加集中在重點(diǎn)產(chǎn)品上,這樣的方式已經(jīng)給營(yíng)收帶來(lái)了一些效果。據(jù)AppAnnie發(fā)布的2015年12月游戲指數(shù)顯示,暢游在去年底時(shí)登上收入榜前十。

值得注意的是,繼盛大、巨人、完美世界等陸續(xù)宣布私有化后,在美國(guó)上市的中國(guó)游戲公司只剩暢游一家,暢游何時(shí)私有化成為焦點(diǎn)。

“在美國(guó)資本市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然很難獲得所追求的估值,回歸是大勢(shì)所趨”,上述游戲行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為,暢游對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)是重要的補(bǔ)給來(lái)源,很可能選擇估值更高的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。